{"id":39012,"date":"2024-12-05T12:39:29","date_gmt":"2024-12-05T15:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/?p=39012"},"modified":"2024-12-05T12:40:38","modified_gmt":"2024-12-05T15:40:38","slug":"acuerdos-de-integridad-y-tendencias-para-diversidad-equidad-e-inclusion-dei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2024\/12\/05\/acuerdos-de-integridad-y-tendencias-para-diversidad-equidad-e-inclusion-dei\/","title":{"rendered":"Acuerdos de Integridad y tendencias para Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n – DEI"},"content":{"rendered":"

por Javier Adri\u00e1n Cubillas [1]<\/strong><\/a><\/h3>\n

Introducci\u00f3n<\/h4>\n

Venimos desde hace varias ediciones reflexionando sobre la dimensi\u00f3n de la Nueva Agenda de Cultura Inclusiva vista desde Argentina.<\/p>\n

En este sentido, el desaf\u00edo para las organizaciones es articular y coordinar de modo definitivo \u00e1reas como comunicaciones, recursos humanos, compliance y legales en pos de dar cumplimiento a los objetivos y metas consensuadas sobre el negocio y los valores conforme a la ley y una cultura liberal de derechos humanos inclusiva.<\/p>\n

Frase rimbombante y f\u00e1cil de expresar pero sin lugar a dudas lejos est\u00e1 de llevarse a cabo, desde empresas internacionales a pymes, y ni siquiera se encuentra en el top tres de la agenda en \u00e1reas de gobierno o administraci\u00f3n estatal central, descentralizada, desconcentrada y\/o formas sui generis que reciban fondos estatales.<\/p>\n

Motivo por el cual, es clave, repensarlos, debatirlos y plantearlos como una necesidad en pos de mejorar ambientes de trabajo, la competencia y capacidad de trabajo y relacionamiento, y la carrera profesional que cada persona decida para s\u00ed.<\/p>\n

Los Acuerdos o Pactos de Integridad<\/h4>\n

Cuando hablamos de acuerdo de integridad hablamos de muchos m\u00e1s que un acuerdo que se transforme en documentos como lineamientos, c\u00f3digos y buenas pr\u00e1cticas. En verdad cuando hablamos de acuerdo de integridad aqu\u00ed hablamos del acuerdo de valores entre integrantes de un sector productivo \u2013cualquiera fuera la entidad de los bienes, onerosos o no- que adem\u00e1s conlleva una \u00e9tica de compromiso para llevarlo acabo y permite su real implementaci\u00f3n.<\/p>\n

Es decir, el diferencial se encuentra en el modo de adhesi\u00f3n a ese grupo de valores, en donde el compromiso de los actores es una acci\u00f3n decidida y directa equivalente a los valores que se sostienen como positivos para esas organizaciones y sus stakeholders. No hay, una imposici\u00f3n o una puesta en ejercicio con direccionamiento y cohersi\u00f3n o amenaza de esta que haga entonces preferible el cumplimiento que no hacerlo.<\/p>\n

Esta perspectiva explicita que el compromiso nace desde la persona en su individualidad y su propio convencimiento que da inicio, sost\u00e9n y renovaci\u00f3n de la adhesi\u00f3n sin importar el lugar que ocupe en la organizaci\u00f3n, organizaciones sectoriales, o los stakeholders relacionados.<\/p>\n

Explicitada entonces como se entiende un acuerdo de integridad se puede comprender entonces por que no hablamos s\u00f3lo de acuerdos de \u00e9tica, como acuerdos de m\u00ednima, o acuerdos de un programa adecuado de compliance, como acuerdos de m\u00e1xima. Aqu\u00ed, el Acuerdo de Integridad contiene a los dos extremos de ah\u00ed que la concepci\u00f3n de integridad sea vista en clave 360, aglutinando desde extremo a extremo el compromiso con la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n y sus integrantes.<\/p>\n

En el libro publicado en 2020 que lleva por nombre El Republicanismo 2.0 para los Asuntos P\u00fablicos y Pol\u00edticos expresamos textualmente este apartado que entendemos puede colaborar en la reflexi\u00f3n sobre qu\u00e9 implica una \u00e9tica del compromiso[2]<\/a>:<\/p>\n

La historia del siglo XX y XXI nos permite reflexionar que no es la \u00e9tica de la convicci\u00f3n el camino. La \u00e9tica de la responsabilidad, puede serlo, pero la dejaremos circunscripta a la direcci\u00f3n de los asuntos p\u00fablicos m\u00e1s encumbrados y asignados a los representantes electos en comicios legislativos. <\/em><\/p>\n

En cambio, para la administraci\u00f3n p\u00fablica estable y sus p\u00fablicos m\u00e1s cotidianos quiz\u00e1s debamos pensar en una \u00c9tica del Compromiso. Lo mismo para las organizaciones privadas y sus relaciones de mercado.<\/em><\/p>\n

La \u00e9tica como motor de una organizaci\u00f3n es un valor clave en el cambio pro apertura e innovaci\u00f3n de la gesti\u00f3n en tanto es una acci\u00f3n personal habitual o continua que nos permite prever conductas actuales o futuras, seg\u00fan hechos cotidianos o excepcionales.<\/em><\/p>\n

Solo cuando participamos de las organizaciones que administran bienes p\u00fablicos con la motivaci\u00f3n acorde a sus objetivos de generaci\u00f3n de bienes comunes ajustados a derecho entonces la arbitrariedad, la transgresi\u00f3n y la negligencia se podr\u00e1n entender como restringidos o limitados, excepcionales o nulos. Ser parte, participar, es la g\u00e9nesis de las organizaciones p\u00fablicas del cambio si la \u00e9tica del compromiso es el motivador correcto pro participaci\u00f3n.<\/p>\n

La pretensi\u00f3n que aqu\u00ed ensayamos, como un motor del cambio, es una apuesta por una \u00c9tica del Compromiso que nos acerque a un ideal o norte en el que las personas motivadas por la participaci\u00f3n en la co-creacion de bienes poseen un sentido de pertenencia con los objetivos de la organizaci\u00f3n p\u00fablica o privada dispuestos originariamente por reglamentaci\u00f3n operativa del Estado de Derecho y sus leyes y c\u00f3digos de \u00e9tica como medidas de autoregulaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de la corrupci\u00f3n.<\/p>\n

En este sentido, el compromiso de la persona se ajusta a la ley, al c\u00f3digo de \u00e9tica e integridad y a la cultura organizacional que fija las buenas pr\u00e1cticas para el desarrollo de la actividad que es parte. No estamos ante una \u00e9tica abstracta, universal, sino adecuada y en la que el involucramiento de la persona libre con la organizaci\u00f3n es una comuni\u00f3n en la producci\u00f3n de un bien en un determinado momento y bajo ciertas reglas particulares que no afectan a propios y se promete no hacerlo a terceros, o al menos, mitigar y volver a un estado regular y anterior todo lo que cambie y afecte negativamente tanto a propios y terceros.<\/p>\n

En la faz privada entonces est\u00e1n las organizaciones que a\u00fan m\u00e1s deben trabajar en la \u00e9tica e integridad autoregulada mediante c\u00f3digos de conducta y buenas pr\u00e1cticas tendientes al fortalecimiento de los procesos de producci\u00f3n y alentando al combate a la corrupci\u00f3n o infracciones que pudieran poner en juego al valor de marca y a la reputaci\u00f3n que tanto cuesta construir y mantener en alza en mercados abiertos y competitivos.<\/p>\n

Dicho lo anterior, esperamos haber sido lo suficientemente claro sobre de qu\u00e9 tratan los Acuerdos de Integridad y en que sentido es necesario la \u00c9tica del Compromiso al respecto.<\/p>\n

Etapas tentativas de los Acuerdos de Integridad para DEI<\/h4>\n

A modo esquem\u00e1tico, y al solo a efecto anal\u00edticos y acad\u00e9mico, se propuso oportunamente hace unos a\u00f1os (Cubillas, 2021, IAE -CGyT) una gu\u00eda en cuatro etapas que expresa:<\/p>\n

el primer paso, fundamental en todos los sentidos que puedan valorarse, es alcanzar el compromiso asegurado del top from the top (\u2026.)<\/em><\/p>\n

(\u2026) el segundo paso es lograr dentro de cada c\u00e1mara, corporaci\u00f3n, agencia, asociaci\u00f3n, fundaci\u00f3n y entidad gremial, que alcancemos un Acta Acuerdo de Directorio de Buenas Pr\u00e1cticas y Entendimiento \u00c9tico que involucra a todos los m\u00e1ximos dirigentes en la participaci\u00f3n de actividades de capacitaci\u00f3n para lograr una primer meta: que todos los integrantes entiendan los mismo cuando hablamos de combate a la corrupci\u00f3n y compartan entonces la urgente la necesidad de cambiar los h\u00e1bitos y acciones para prevenir pr\u00e1cticas que afecten a los negocios y la reputaci\u00f3n de la propia entidad que representen.<\/em><\/p>\n

(\u2026) un tercer paso se da mediante el avance en un Acuerdo Sectorial de \u00c9tica, Integridad y Compliance que involucre a todos los dirigentes de cada entidad con fines a debatir y alcanzar un sostenido acuerdo en donde se fijen las primeras Gu\u00edas de Buenas Pr\u00e1cticas en \u00c9tica y Compliance con el fin de que se comience a involucrar a las organizaciones en su totalidad y a nuestros stakeholders con la finalidad de establecer la agenda de compliance hacia adentro de las comunidades de negocios. Aqu\u00ed, damos inicios a la primer intancia de Acci\u00f3n Colectiva propiamente dicha (1 y 2).<\/em><\/p>\n

Esto, en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, es ni m\u00e1s ni menos que avanzar en capacitaciones en base a las gu\u00edas establecidas y activar mesas para la escucha de todas las personas que sean parte de nuestra cadena de negocios en cada sector. Buscamos la retroalimentaci\u00f3n entre los actores para que se fortalezca la gu\u00eda y pueda dar visibilidad a la problem\u00e1tica en su dimensi\u00f3n m\u00e1s horizontal y participativa.<\/em><\/p>\n

Un cuarto paso, se corresponde con evaluar el proceso de debate y ajustar las expectativas de la Gu\u00eda Sectorial de Buenas Pr\u00e1cticas en \u00c9tica, Integridad y Compliance a efectos de avanzar y ajustar los t\u00e9rminos en la implementaci\u00f3n del compromiso de Acci\u00f3n Colectiva que nos permita pensar en implantar de modo firme una instancia legal de mayor enforcement mediante la aplicaci\u00f3n de normas y c\u00f3digos que se denominan com\u00fanmente Pactos de Integridad. (\u2026)<\/em><\/p>\n

Con estos cuatro pasos, b\u00e1sicos y orientadores, es que reflexionamos que se pueden desarrollar por etapas la implementaci\u00f3n de los Acuerdos o Pactos de Integridad con la perspectiva del compromiso individual \u00edntimamente relacionado a la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Acuerdos y pactos para fortalecer la perspectiva DEI<\/h4>\n

En atenci\u00f3n a las reflexiones precedentes, si tomamos cualquier indicador de OIT, BID, ONU, OCDE, la brecha de g\u00e9nero no desciende. En muchos casos se profundiza en contextos de crisis econ\u00f3mica y, parad\u00f3jicamente, tambi\u00e9n en contextos de crecimiento por que no han cambiado la cultura organizacional y prima la perspectiva economicista matem\u00e1tica lejos de una perspectiva econ\u00f3mica relacionada a su nacimiento: la \u00e9tica.<\/p>\n

Un punto clave que siempre resaltamos y que refuerza la relaci\u00f3n entre la econom\u00eda y la \u00e9tica es que los informes siguen validando la m\u00e1xima que cuanto menor es el PIB del pa\u00eds, mayor es la desigualdad de g\u00e9nero. De ah\u00ed que la interdependencia entre estas variables es indudable.<\/p>\n

Y como resaltamos en la publicaci\u00f3n de OPLAC, La nueva agenda transnacional de los Compliance Officers: Diversidad e inclusi\u00f3n en el trabajo, <\/em>y seguimos sosteniendo la misma postura al respecto, el desarrollo de normas de progresi\u00f3n de derechos y obligaciones referidas a la violencia de g\u00e9nero, nos encontramos con que:<\/p>\n

(\u2026) las normativas locales diversas no siempre acompa\u00f1an pol\u00edticas de prevenci\u00f3n con el mismo alcance ni sanci\u00f3n. Esto deriva en pensar en pol\u00edticas corporativas de prevenci\u00f3n que sean de mayor calidad y mejoren los est\u00e1ndares protectorios de las normas vigentes a partir de los principios de convenios de derechos internacionales.<\/p>\n

En dicha publicaci\u00f3n, que aconsejamos su lectura en tanto se enunciaba normativa vigente[3]<\/a> de base necesaria para un programa DEI tambi\u00e9n hac\u00edamos d\u00e1bamos cuenta de tendencias en material de normativa sobre efectos de pr\u00e1cticas digitales y la necesidad de actualizar el conocimiento sobre nuevos escenarios que pueden afectar a las personas y organizaciones.<\/p>\n

Novedades en las tendencias sobre la dimensi\u00f3n DEI: retrocesos y avances.<\/h4>\n
Retrocesos:<\/h5>\n

Hemos evidenciado un retroceso en materia de gobernanza en cuanto a la resoluci\u00f3n General 13\/2024 de la Inspecci\u00f3n General de Justicia, mediante la cual se derog\u00f3 varias resoluciones en torno a la paridad de g\u00e9nero en el \u00e1mbito corporativo: 34\/2020, 35\/2020, 42\/2020 y 12\/2021.<\/p>\n

Avances:<\/h5>\n

Recientemente hemos tenido novedades sobre dos normas importantes \u2013softlaw- que pueden venir a colaborar con los trabajos de implementaci\u00f3n de los programas DEI[4]<\/a>.<\/p>\n

Una, es la feliz iniciativa de desarrollo de una norma nacional certificable como la IRAM 57001 que es certificable.<\/p>\n

Tambi\u00e9n nos hemos encontrado con la novedad, no certificable, de la ISO 53800 pero al solo efecto de directrices en la materia de gobernanza.<\/p>\n

Dato parad\u00f3jico a tener en cuenta:<\/h4>\n

En la encuesta anual 2023\/2024 del Centro de Gobernabilidad y Transparencia (IAE) ha preguntado a Compliance Officers y sus equipos sobre los temas que m\u00e1s preocupan, los obst\u00e1culos que enfrentan, los recursos con los que cuentan y las fortalezas y debilidades de los Programas de Compliance. Obtuvieron como muestra unas 130 respuestas.<\/p>\n

El resultado fue: Pese a la enorme atenci\u00f3n (y litigios) que, a nivel global, presentan los temas de Diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI), en la Argentina es uno de los temas de menor preocupaci\u00f3n, con una ca\u00edda de seis puntos porcentuales (de 20% el a\u00f1o anterior a 13,95% este a\u00f1o). Junto con Discriminaci\u00f3n y Acoso y Defensa de la Competencia son las categor\u00edas que menos preocupan.<\/em> (Saccani, R., 13 de marzo de 2024)<\/p>\n

Conclusiones provisorias:<\/h4>\n

M\u00e1s que seguir profundiz\u00e1ndose en la materia y buscar la actualizaci\u00f3n constante es evidente que ingresamos en una etapa en donde todo el desarrollo y crecimiento de pol\u00edticas DEI quedar\u00e1 en manos de la sociedad civil y la actividad judicial que pudiera alertar por la violencia emergente.<\/p>\n

Motivo por el cual, \u00e9ste como otros trabajos y equipos de investigaci\u00f3n, centros y empresas deber\u00e1n de ahora en m\u00e1s tomar la iniciativa de aqu\u00ed al 2030 que tan cerca nos queda.<\/p>\n

Referencias:<\/h4>\n

Bianchi, L. (2023), Es necesario aumentar la presencia femenina en puestos de liderazgo. Recuperado de web Forum el 19 de agosto de 2023: https:\/\/www.forosyconferencias.com.ar\/blog\/diversidad_inclusion_forum_dei<\/a><\/p>\n

Cubillas, J. A. (2021) Activemos los acuerdos de integridad en las organizaciones sociales de inter\u00e9s p\u00fablicos. IAE, Centro de Gobernabilidad y Transparencia. Recuperado de web el 17 de agosto de 2024: https:\/\/www.gobernabilidadytransparencia.com\/2021\/06\/24\/activemos-los-acuerdos-de-integridad-en-las-organizaciones-sociales-de-interes-publico\/<\/a><\/p>\n

Cubillas, J. A., (2020) Un nuevo contrato de integridad y compliance. IAE, Centro de Gobernabilidad y Transparencia. Recuperado de la web el 17 de agosto de 2024: www.gobernabilidadytransparencia.com\/2020\/12\/11\/un-nuevo-contrato-de-integridad-y-compliance-publico-privado\/<\/a><\/p>\n

Cubillas, J. A. (2020) Impulsemos la Responsabilidad Empresarial C\u00edvica. Recuperado de web de ACDE el 18 de agosto de 2014:
\nhttps:\/\/empresa.org.ar\/2020\/impulsemos-la-responsabilidad-empresarial-civica\/<\/a><\/p>\n

Cubillas, J. A., (2021) La necesidad de un Gobierno Nacional ISO 37.301. Recuperado de web de Infobae el 18 de agosto de 2014:
\nhttps:\/\/www.infobae.com\/opinion\/2021\/07\/28\/la-necesidad-de-un-gobierno-nacional-iso-37301\/<\/a><\/p>\n

Cubillas, J. A., (2022) Columna de opini\u00f3n en diario Perfil: La hora real de las buenas pr\u00e1cticas en igualdad, diversidad y g\u00e9nero. <\/em>Recuperado de la web el 18 de agosto: https:\/\/www.perfil.com\/noticias\/opinion\/javier-cubillas-la-hora-real-de-las-buenas-practicas-en-igualdad-diversidad-y-genero.phtml<\/a><\/p>\n

Cubillas, J. A. (2022), 2019-2023: una etapa de menor integridad. Recuperado de web de Infobae el 18 de agosto:
\nhttps:\/\/www.infobae.com\/opinion\/2022\/11\/01\/2019-2023-una-etapa-de-menor-integridad\/<\/a><\/p>\n

Cubillas, J.A. (2023) El nuevo Republicanismo 2.0 para los Asuntos P\u00fablicos y Pol\u00edticos. Editorial Autores Argentinos. Recuperado de la web de Editorial Autores de Argentina el 18 de agosto de 2024: https:\/\/autoresdeargentina.com\/product\/el-nuevo-republicanismo-2-0-para-los-asuntos-publicos-y-politicos-javier-adrian-cubillas\/<\/a><\/p>\n

Cubillas, J. A. (2023), Transparencia activa: otro indicador argentino con d\u00e9ficit. Recuperado de web de Perfil el 18 de agosto:
\nhttps:\/\/www.perfil.com\/noticias\/opinion\/transparencia-activa-otro-indicador-argentino-con-deficit.phtml<\/a>.<\/p>\n

Cubillas, J. A. (2023) La nueva agenda transnacional de los Compliance Officers: Diversidad e inclusi\u00f3n en el trabajo. Recuperado de web de IRI el 18 de agosto de 2024:
\nhttps:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2023\/10\/05\/32384\/<\/a><\/p>\n

Cubillas, J. A. (2024) La Ley Bases se olvid\u00f3 tambi\u00e9n de la Integridad P\u00fablica. Recuperado de web de Perfil el 18 de agosto:
\nhttps:\/\/www.perfil.com\/noticias\/opinion\/la-ley-bases-se-olvido-tambien-de-la-integridad-publica.phtml<\/a><\/p>\n

Elizalde, L, (2022), Comunicaci\u00f3n y compliance: c\u00f3mo ayudar a prevenir el disenso: y Denuncias medi\u00e1ticas y sus efectos sobre compliance, en Manejar el disenso, Estrategias, t\u00e1cticas y modelos de gesti\u00f3n. Editorial, Editorial La Crujia.<\/p>\n

Elizalde, L., (2009), Gesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n p\u00fablica, Empresas, Grupos e Instituciones en el escenario p\u00fablico, Editorial Bosch, Barcelona.<\/p>\n

Saccani, R y Durrieu, N – Compliance, anticorrupci\u00f3n y responsabilidad penal empresaria \/ en Carlos M. Gonz\u00e1lez Guerra. [et al.], Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires: La Ley, 2018.<\/p>\n

Saccani, R y Morales Oliver, G. Tratado de Compliance: Tomo I y II, -1a ed. \u2013 Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires, La Ley, 2018.<\/p>\n

Kleinhempel, M., (2018) Comunicaci\u00f3n, formaci\u00f3n y concientizaci\u00f3n: \u00bfc\u00f3mo hacer un programa de integridad efectivo?, en Carlos M. Gonz\u00e1lez Guerra [et al.]; dirigido por Saccani, R y Durrieu, N., Compliance, anticorrupci\u00f3n y responsabilidad penal empresaria, Editorial La Ley. Recuperado de web el 12 de agosto de 2022.
\nhttps:\/\/www.thomsonreuters.com.ar\/content\/dam\/openweb\/documents\/pdf\/arg\/white-paper\/supl_compliance_y_resp_penal_emp_15_mayo.pdf<\/a><\/p>\n

Zerda, M. F. (2024) Violencia de G\u00e9nero Digital, 2da Edici\u00f3n, Buenos Aires, Edit. Hammurabi. Edici\u00f3n digital en web de la editorial.<\/p>\n

[1]<\/a> Lic. en Ciencias Sociales (ESEADE), Analista de Asuntos P\u00fablicos, Certificado en Compliance enIAE-Business School – Austral, y en Compliance con perspectiva loca, regional y global por la UCA. Posgrados en Cultura y Comunicaci\u00f3n. Posgrados en \u00c9tica, Integridad y para prevenci\u00f3n de Violencia Dom\u00e9stica y de G\u00e9nero. Asesor de organizaciones privadas y estatales en materia de comunicaci\u00f3n, \u00e9tica y transparencia. Docente en Programa Ejecutivo de Compliance de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales, Docente de Comunicaci\u00f3n, Opini\u00f3n P\u00fablica y Lobbying en la Universidad Kennedy e invitado en cursos de posgrado y extensi\u00f3n universitaria en Universidad Cat\u00f3lica Argentina.<\/p>\n

[2]<\/a> Cubillas, J.A. (2023) El nuevo Republicanismo 2.0 para los Asuntos P\u00fablicos y Pol\u00edticos. Editorial Autores Argentinos.<\/p>\n

[3]<\/a> A la lista enunciada en su momento hay que agregar la sanci\u00f3n de la Ley Olimpia, Ley 27.736. V\u00e9ase para su estudio la obra de Zerda, M. F. (2024) Violencia de G\u00e9nero Digital, 2da Edici\u00f3n, Buenos Aires, Hammurabi.<\/p>\n

[4]<\/a> Se pueden consultar y adquirir la normativa en IRAM.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

por Javier Adri\u00e1n Cubillas<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":23923,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1583,1584],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"thumbnail":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT-300x80.png",300,80,true],"medium_large":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"large":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"1536x1536":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"2048x2048":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"ocean-thumb-m":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",600,160,false],"ocean-thumb-ml":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"ocean-thumb-l":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"sow-carousel-default":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT-272x182.png",272,182,true],"sow-blog-portfolio":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",375,100,false],"sow-blog-grid":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",720,192,false],"sow-blog-alternate":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Juana Alvarez Eiras","author_link":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/author\/juana-alvarez-eiras\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"por Javier Adri\u00e1n Cubillas","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39012"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39012"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39012\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39013,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39012\/revisions\/39013"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}