{"id":39596,"date":"2025-02-11T11:55:14","date_gmt":"2025-02-11T14:55:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/?p=39596"},"modified":"2025-02-11T12:12:08","modified_gmt":"2025-02-11T15:12:08","slug":"el-impacto-del-fraude-ocupacional-y-estrategias-para-combatirlo-insights-del-report-to-the-nations-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2025\/02\/11\/el-impacto-del-fraude-ocupacional-y-estrategias-para-combatirlo-insights-del-report-to-the-nations-2024\/","title":{"rendered":"El Impacto del Fraude Ocupacional y Estrategias para Combatirlo: Insights del Report to the Nations 2024"},"content":{"rendered":"<h3><a name=\"_Toc190166335\"><\/a>Fernando Peyretti<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup><strong>[1]<\/strong><\/sup><\/a><\/h3>\n<p>El fraude ocupacional es una de las formas m\u00e1s complejas y costosas de crimen financiero, afectando organizaciones de todos los tama\u00f1os, sectores e industrias a nivel global. Seg\u00fan el <strong>Reporte de Fraude Ocupacional 2024<\/strong>, las organizaciones pierden en promedio el <strong>5% de sus ingresos anuales<\/strong> debido al fraude, lo que representa un impacto significativo, especialmente en contextos de recursos limitados. Este informe, basado en 1,921 casos de fraude en 138 pa\u00edses, ofrece una radiograf\u00eda \u00fanica de c\u00f3mo ocurre el fraude, qui\u00e9n lo perpetra y c\u00f3mo puede detectarse y prevenirse.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, exploraremos los hallazgos clave del reporte, proporcionando adem\u00e1s estrategias y recomendaciones para combatir esta amenaza.<\/p>\n<h4>Panorama Global del Fraude Ocupacional<\/h4>\n<p>El fraude ocupacional puede definirse como el uso deliberado del puesto de trabajo de una persona para enriquecerla personalmente a trav\u00e9s del abuso de los recursos o activos de la organizaci\u00f3n. Esta definici\u00f3n abarca desde acciones aparentemente menores, como el uso indebido de suministros de oficina, hasta fraudes multimillonarios que involucran sobornos y manipulaci\u00f3n de estados financieros.<\/p>\n<h5>Las Categor\u00edas Principales del Fraude Ocupacional<\/h5>\n<p>El informe clasifica el fraude ocupacional en tres categor\u00edas principales, cada una con caracter\u00edsticas espec\u00edficas:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00a0\u00a0 Apropiaci\u00f3n indebida de activos:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Representa el 89% de los casos analizados.<\/li>\n<li>Aunque es el m\u00e1s com\u00fan, tiene el impacto financiero m\u00e1s bajo, con una p\u00e9rdida mediana de $120,000.<\/li>\n<li>Ejemplos: robo de inventario, falsificaci\u00f3n de recibos o manipulaci\u00f3n de n\u00f3minas.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li>\u00a0\u00a0 Corrupci\u00f3n:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Incluye sobornos, conflictos de inter\u00e9s, extorsi\u00f3n y otras pr\u00e1cticas indebidas.<\/li>\n<li>Representa el 48% de los casos, con una p\u00e9rdida mediana de $200,000.<\/li>\n<li>Este tipo de fraude suele involucrar a m\u00faltiples partes, complicando su detecci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li>\u00a0\u00a0 Fraude en estados financieros:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>El menos frecuente (5% de los casos), pero el m\u00e1s costoso, con una p\u00e9rdida mediana de $766,000.<\/li>\n<li>Ejemplos: manipulaci\u00f3n de ingresos, falsificaci\u00f3n de activos y ocultaci\u00f3n de deudas.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>La Dimensi\u00f3n Global del Problema<\/h4>\n<p>El impacto del fraude es particularmente severo en sectores y regiones con controles internos d\u00e9biles o normativas poco robustas. Am\u00e9rica Latina y el Caribe, por ejemplo, presentan p\u00e9rdidas medianas de <strong>$250,000<\/strong>, reflejando desaf\u00edos persistentes relacionados con la corrupci\u00f3n. En contraste, regiones como Asia-Pac\u00edfico y Europa Occidental, con marcos regulatorios m\u00e1s avanzados, presentan menores p\u00e9rdidas medianas pero enfrentan fraudes m\u00e1s sofisticados.<\/p>\n<h4>El Perfil del Defraudador<\/h4>\n<p>Uno de los aspectos m\u00e1s fascinantes del fraude ocupacional es la psicolog\u00eda detr\u00e1s de los perpetradores. Aunque cualquier empleado puede potencialmente cometer fraude, el informe identifica patrones claros en t\u00e9rminos de g\u00e9nero, edad, posici\u00f3n jer\u00e1rquica y antecedentes laborales.<\/p>\n<h5>Hallazgos Clave sobre los Perpetradores<\/h5>\n<ol>\n<li>\u00a0\u00a0 G\u00e9nero y Edad:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Los hombres cometen la mayor\u00eda de los fraudes (74% de los casos), causando p\u00e9rdidas significativamente mayores que las mujeres.<\/li>\n<li>Los perpetradores m\u00e1s comunes tienen entre 31 y 50 a\u00f1os, aunque los mayores de 50 a\u00f1os generan las mayores p\u00e9rdidas.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li>\u00a0\u00a0 Tenencia Laboral:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Los empleados con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de antig\u00fcedad son responsables de las mayores p\u00e9rdidas medianas ($250,000).<\/li>\n<li>Esto refuerza la importancia de monitorear continuamente a empleados de larga data, quienes pueden aprovechar su conocimiento interno para burlar controles.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li>\u00a0\u00a0 Comportamientos de Riesgo:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>El 84% de los perpetradores mostr\u00f3 al menos una bandera roja conductual, como vivir por encima de sus medios (39%), dificultades financieras (27%) o relaciones sospechosamente cercanas con proveedores (20%).<\/li>\n<\/ul>\n<h4>La Detecci\u00f3n del Fraude: M\u00e9todos y Desaf\u00edos<\/h4>\n<p>Detectar fraudes antes de que causen da\u00f1os irreparables sigue siendo el mayor desaf\u00edo para las organizaciones. Seg\u00fan el reporte, el <strong>43% de los fraudes<\/strong> fueron detectados a trav\u00e9s de denuncias, lo que convierte a las l\u00edneas de denuncia en herramientas esenciales.<\/p>\n<h4>Estrategias de Detecci\u00f3n<\/h4>\n<ol>\n<li>\u00a0\u00a0 Canales de Denuncia:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Las organizaciones con l\u00edneas de denuncia detectaron fraudes el doble de r\u00e1pido que aquellas sin estos mecanismos.<\/li>\n<li>Sin embargo, muchas empresas peque\u00f1as no implementan l\u00edneas de denuncia debido a limitaciones presupuestarias.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li>\u00a0\u00a0 Tecnolog\u00eda Avanzada:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Herramientas de monitoreo de datos, como an\u00e1lisis predictivo, ayudan a identificar patrones inusuales.<\/li>\n<li>La inteligencia artificial (IA) puede detectar transacciones sospechosas en tiempo real.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>M\u00e9todos Tradicionales vs. Proactivos<\/h4>\n<p>El reporte destaca la eficacia de m\u00e9todos proactivos como auditor\u00edas internas, reconciliaciones de cuentas y an\u00e1lisis de documentos. Estas t\u00e9cnicas suelen asociarse con menores p\u00e9rdidas y una detecci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida, en comparaci\u00f3n con m\u00e9todos pasivos como denuncias accidentales o confesiones.<\/p>\n<h4>Impacto por Industria y Regi\u00f3n<\/h4>\n<p>El fraude afecta a todas las industrias, pero algunas son particularmente vulnerables debido a la naturaleza de sus operaciones.<\/p>\n<h5>Industrias de Mayor Riesgo<\/h5>\n<ul>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <strong>Miner\u00eda<\/strong>: Medianas p\u00e9rdidas de $550,000, a menudo relacionadas con corrupci\u00f3n.<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <strong>Comercio Mayorista<\/strong>: P\u00e9rdidas medianas de $361,000, generalmente por apropiaci\u00f3n indebida de activos.<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <strong>Manufactura<\/strong>: P\u00e9rdidas medianas de $267,000, con un alto riesgo de fraude en inventarios.<\/li>\n<\/ul>\n<h5>Diferencias Regionales<\/h5>\n<p>El reporte revela que regiones como Am\u00e9rica Latina enfrentan mayores riesgos debido a la corrupci\u00f3n sist\u00e9mica. En contraste, Europa Occidental y Am\u00e9rica del Norte presentan fraudes m\u00e1s sofisticados, pero con mayores tasas de detecci\u00f3n gracias a sus marcos regulatorios robustos.<\/p>\n<h4>El Rol de los Controles Internos y la Capacitaci\u00f3n<\/h4>\n<p>La implementaci\u00f3n de controles internos efectivos es uno de los factores m\u00e1s determinantes para prevenir el fraude. El reporte muestra que las organizaciones que aplican auditor\u00edas sorpresa, an\u00e1lisis de datos y l\u00edneas de denuncia experimentan p\u00e9rdidas significativamente menores.<\/p>\n<h5>Beneficios de la Capacitaci\u00f3n<\/h5>\n<ul>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La capacitaci\u00f3n en concienciaci\u00f3n sobre el fraude reduce las p\u00e9rdidas y acelera la detecci\u00f3n.<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Las organizaciones que capacitan tanto a empleados como a gerentes experimentan una reducci\u00f3n del 50% en las p\u00e9rdidas.<\/li>\n<\/ul>\n<h5>Desaf\u00edos en la Implementaci\u00f3n<\/h5>\n<p>Muchas organizaciones, especialmente las peque\u00f1as, carecen de recursos para implementar controles avanzados. Sin embargo, soluciones accesibles como l\u00edneas de denuncia en l\u00ednea y formaci\u00f3n b\u00e1sica pueden marcar una gran diferencia.<\/p>\n<h4>Recomendaciones Estrat\u00e9gicas<\/h4>\n<p>Bas\u00e1ndonos en d\u00e9cadas de experiencia en Forensics y los hallazgos del reporte, se recomiendan las siguientes estrategias:<\/p>\n<ol>\n<li>\u00a0\u00a0 Inversi\u00f3n en Tecnolog\u00eda:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Adopte herramientas de an\u00e1lisis de datos y monitoreo automatizado.<\/li>\n<li>Use inteligencia artificial para identificar patrones an\u00f3malos.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li>\u00a0\u00a0 Cultura de Integridad:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Fomente un \u201ctono desde la cima\u201d que promueva la \u00e9tica y la transparencia.<\/li>\n<li>Refuerce los valores corporativos a trav\u00e9s de programas regulares de capacitaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li>\u00a0\u00a0 Monitoreo Proactivo:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Realice auditor\u00edas sorpresa y an\u00e1lisis forense de datos.<\/li>\n<li>Supervise de cerca las \u00e1reas de alto riesgo, como finanzas y adquisiciones.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"4\">\n<li>\u00a0\u00a0 Colaboraci\u00f3n Regional e Internacional:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Participe en iniciativas de intercambio de informaci\u00f3n entre sectores.<\/li>\n<li>Apoye pol\u00edticas que promuevan la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"5\">\n<li>\u00a0\u00a0 Optimizaci\u00f3n de Recursos:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>Priorice los controles m\u00e1s efectivos, como auditor\u00edas sorpresa y l\u00edneas de denuncia.<\/li>\n<li>Considere alianzas con terceros para implementar programas de prevenci\u00f3n de fraudes.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Conclusi\u00f3n<\/h4>\n<p>El fraude ocupacional no es solo un problema financiero, sino un fen\u00f3meno que amenaza la confianza en las organizaciones y debilita sus cimientos \u00e9ticos. Como lo demuestra el <strong>Reporte de Fraude Ocupacional 2024<\/strong>, este tipo de crimen es una constante que afecta a empresas de todos los tama\u00f1os y sectores, desde peque\u00f1as empresas familiares hasta conglomerados multinacionales. La magnitud de sus consecuencias requiere un enfoque proactivo y multifac\u00e9tico que aborde tanto las causas estructurales como los factores humanos que permiten su ocurrencia.<\/p>\n<h5>Reflexi\u00f3n sobre los Datos del Reporte<\/h5>\n<p>Este reporte destaca varios aspectos cruciales. Primero, la <strong>frecuencia y gravedad del fraude ocupacional<\/strong> subrayan la importancia de invertir en programas s\u00f3lidos de prevenci\u00f3n. El hecho de que las organizaciones pierdan, en promedio, el <strong>5% de sus ingresos anuales<\/strong> debido al fraude debe servir como una llamada de atenci\u00f3n para los l\u00edderes empresariales. Segundo, la persistencia de comportamientos comunes entre los perpetradores \u2013como vivir m\u00e1s all\u00e1 de sus medios o mantener relaciones sospechosas con proveedores\u2013 indica que las se\u00f1ales de advertencia a menudo est\u00e1n presentes pero no se detectan a tiempo.<\/p>\n<h5>El Rol de la Direcci\u00f3n Ejecutiva<\/h5>\n<p>El compromiso de los altos ejecutivos es cr\u00edtico. Las decisiones estrat\u00e9gicas que refuercen la <strong>cultura \u00e9tica<\/strong> y prioricen la <strong>prevenci\u00f3n del fraude<\/strong> tienen un impacto directo en la resiliencia de las organizaciones. Esto incluye liderar con el ejemplo, fomentar una comunicaci\u00f3n abierta y establecer pol\u00edticas claras que refuercen la transparencia y la rendici\u00f3n de cuentas. Los l\u00edderes deben reconocer que ignorar o minimizar el riesgo de fraude no solo compromete los recursos financieros, sino que tambi\u00e9n afecta la moral de los empleados y la reputaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<h5>Tecnolog\u00eda como Herramienta Transformadora<\/h5>\n<p>El uso de tecnolog\u00edas avanzadas, como la inteligencia artificial y el an\u00e1lisis de datos, representa una oportunidad sin precedentes para detectar fraudes m\u00e1s r\u00e1pidamente y con mayor precisi\u00f3n. Sin embargo, la tecnolog\u00eda por s\u00ed sola no es suficiente. Su implementaci\u00f3n debe ir acompa\u00f1ada de capacitaci\u00f3n continua y un compromiso para utilizar los hallazgos de manera estrat\u00e9gica.<\/p>\n<h5>La Importancia de la Capacitaci\u00f3n y la Cultura \u00c9tica<\/h5>\n<p>Un hallazgo central del reporte es que las organizaciones que invierten en <strong>capacitaci\u00f3n en concienciaci\u00f3n sobre el fraude<\/strong> experimentan menos p\u00e9rdidas y detectan los fraudes m\u00e1s r\u00e1pido. Este dato no debe subestimarse. La formaci\u00f3n constante no solo mejora la capacidad de los empleados para identificar se\u00f1ales de alerta, sino que tambi\u00e9n refuerza una cultura donde el fraude es visto como inaceptable. Adem\u00e1s, los mecanismos de denuncia son herramientas fundamentales para empoderar a los empleados y facilitar la detecci\u00f3n temprana.<\/p>\n<h5>Hacia un Enfoque Hol\u00edstico<\/h5>\n<p>En \u00faltima instancia, combatir el fraude requiere un enfoque integral que combine elementos preventivos, detectivos y correctivos. Esto incluye:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <strong>Prevenir<\/strong> mediante controles internos robustos, auditor\u00edas regulares y una cultura organizacional fuerte.<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <strong>Detectar<\/strong> utilizando tecnolog\u00eda avanzada, l\u00edneas de denuncia y monitoreo proactivo de riesgos.<\/li>\n<li>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <strong>Responder<\/strong> con medidas disciplinarias claras y una pol\u00edtica de cero tolerancia, asegurando que los perpetradores enfrenten las consecuencias de sus acciones.<\/li>\n<\/ul>\n<h5>Mirando al Futuro<\/h5>\n<p>El fraude no desaparecer\u00e1, pero las organizaciones pueden reducir significativamente su incidencia y sus impactos a trav\u00e9s de una estrategia bien dise\u00f1ada. Esto no solo implica proteger activos financieros, sino tambi\u00e9n preservar la confianza de clientes, empleados e inversores. En un mundo donde las expectativas de transparencia y \u00e9tica son cada vez mayores, las empresas que lideren con integridad tendr\u00e1n una ventaja competitiva significativa.<\/p>\n<p>Como profesionales de <strong>Forensics<\/strong>, nuestro rol es actuar como socios estrat\u00e9gicos para las organizaciones, ayud\u00e1ndoles a identificar riesgos, implementar controles eficaces y promover una cultura \u00e9tica que minimice las oportunidades de fraude. Solo a trav\u00e9s de un compromiso conjunto entre tecnolog\u00eda, liderazgo y acci\u00f3n podremos mitigar este desaf\u00edo global.<\/p>\n<p>La lucha contra el fraude no es solo una cuesti\u00f3n de protecci\u00f3n financiera; es un compromiso con la justicia, la integridad y la sostenibilidad organizacional. Las empresas que abracen este enfoque no solo estar\u00e1n m\u00e1s protegidas, sino que tambi\u00e9n prosperar\u00e1n en un entorno cada vez m\u00e1s competitivo y demandante.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> LATAM Forensics practice Co Leader. L\u00edder de la pr\u00e1ctica de Fraudes, Investigaciones y Disputas de BDO Argentina.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>por Fernando Peyretti<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":23923,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[1583,1628],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"thumbnail":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT-300x80.png",300,80,true],"medium_large":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"large":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"1536x1536":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"2048x2048":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"ocean-thumb-m":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",600,160,false],"ocean-thumb-ml":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"ocean-thumb-l":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false],"sow-carousel-default":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT-272x182.png",272,182,true],"sow-blog-portfolio":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",375,100,false],"sow-blog-grid":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",720,192,false],"sow-blog-alternate":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/BO-oplac-FEAT.png",750,200,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Juana Alvarez Eiras","author_link":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/author\/juana-alvarez-eiras\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"por Fernando Peyretti","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39596"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=39596"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39596\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":39598,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/39596\/revisions\/39598"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23923"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=39596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=39596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=39596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}