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{"id":43939,"date":"2025-12-19T11:44:05","date_gmt":"2025-12-19T14:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/?p=43939"},"modified":"2025-12-19T12:03:21","modified_gmt":"2025-12-19T15:03:21","slug":"perspectivas-estrategicas-vamos-de-la-dei-a-una-deibj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2025\/12\/19\/perspectivas-estrategicas-vamos-de-la-dei-a-una-deibj\/","title":{"rendered":"Perspectivas estrat\u00e9gicas: \u00bfVamos de la DEI a una DEIBJ?"},"content":{"rendered":"<h3><a name=\"_Toc216786831\"><\/a>Javier Adri\u00e1n Cubillas<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\"><sup><strong>[1]<\/strong><\/sup><\/a><\/h3>\n<p>Hoy es un tema arduo en materia social y por tanto en los debates sobre formulaci\u00f3n de pol\u00edticas corporativas respecto a qu\u00e9 perspectivas asumir en cuanto a Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n.<\/p>\n<p>A\u00fan, cuando pueda parecer claro, nada de lo anterior resulta claro, si pensamos en que todav\u00eda amplios sectores sociales y corporativos no aceptan como natural a la diversidad personal como un indicador a atender y todav\u00eda m\u00e1s, si se acepta la diversidad las pol\u00edticas de equidad e inclusi\u00f3n contin\u00faan operando como l\u00edmites a ingresos, traslados, egresos, promociones, sanciones, etc.<\/p>\n<p>En este sentido, el \u00e1rea de <em>compliance<\/em><a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> junto a las \u00e1reas de recursos humanos y comunicaci\u00f3n institucional tienen un desaf\u00edo de trabajo integral para que la alta gerencia asuma y tome como propia una perspectiva amplia, plural e integradora, luego de un debate que muestre cabalmente la conciencia y la adopci\u00f3n real de estas acciones de inclusi\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero, por si faltaba poco o la complejidad no fuera un modo m\u00e1s amable de hablar de incertidumbre, nos acercamos a una posibilidad de pensar un poco m\u00e1s all\u00e1 de las pol\u00edticas DEI y avanzar en quiz\u00e1s DEIBJ.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 ser\u00eda DEIBJ? el reconocimiento y la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas DEI m\u00e1s las acciones de Pertenencia y Justicia. Parece simplemente que se le suman letras o palabras, pero no, lejos de eso, se suman valores y experiencias que culminan por cerrar un c\u00edrculo que busca las mejores pr\u00e1cticas sociolaborales dentro de las organizaciones que tiene como finalidad cuidar y respetar a su personal.<\/p>\n<p>En este sentido, la pertenencia, es la afirmaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n que realmente pone en consideraci\u00f3n hechos materiales e inmateriales para que ocurra la famosa frase: \u00a1tiene puesta la camiseta! Y esto, no es m\u00e1s que reconocer en las personas que integran la organizaci\u00f3n que adhieren voluntariamente a los valores y objetivos, pero tambi\u00e9n se sienten parte de esa comunidad y la calidad del ambiente en el que se trabaja al sostenerlos y reproducirlos en sus acciones diarias. No en vano, hay varios indicadores y reconocimientos a la calidad en el ambiente de trabajo que cada a\u00f1o generan estudios cuantitativos y cualitativos que luego se transforman en rankings como Grace Place To Work<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>, entre otros.<\/p>\n<p>Por el lado de la justicia, podemos encontrarnos en la toma de decisiones corporativa a la hora de remover barreras pero tambi\u00e9n resolver procesos de compliance de acuerdo a derecho, conforme los c\u00f3digos, lineamientos, protocolos, acuerdos de integridad<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a>, etc., sean los instrumentos de los procesos que nos permitan llegar a dar sanci\u00f3n de reparaci\u00f3n, o proporcional o una que extinga la relaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por esto, si bien DEIBJ, por lo antedicho parece no traer grandes novedades, en verdad pone en letras de molde y actualiza el supuesto que tenemos todos en la cabeza respecto de c\u00f3mo queremos que se act\u00fae desde el \u00e1rea de compliance cuando hay un incumplimiento con independencia al lugar del mostrador en el que nos encontremos.<\/p>\n<p>DEIBJ es entonces un buen ejemplo aglutinante de una visi\u00f3n corporativa com\u00fan que posee una \u00e9tica del compromiso<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\"><sup>[5]<\/sup><\/a> en donde hay un claro feedback y reapropiaci\u00f3n de la persona desde su individualidad con el contexto, la instituci\u00f3n y sus pares buscando valores comunes para generar un mejor estado del clima laboral pero tambi\u00e9n poder alcanzar a realizar la misi\u00f3n y metas que la organizaci\u00f3n le propuso y acept\u00f3 para ser parte de la misma.<\/p>\n<p>Por lo tanto, en este paso r\u00e1pido por esta perspectiva y visi\u00f3n entiendo que hay plena acci\u00f3n voluntaria y su implementaci\u00f3n organizacional coordinada y transversal, es importante tenerla en cuenta, dado que fortalece la perspectiva del compliance y la comunicaci\u00f3n integrada -interna y externa- demostrando que la cultura es un valor intangible que no s\u00f3lo genera el cumplimiento efectivo y eficiente de procesos sino que nos permite acrecentar la reputaci\u00f3n como valor de marca y pertenencia con la que tenemos un real compromiso.<\/p>\n<p>Javier Adri\u00e1n Cubillas<\/p>\n<p>Analista de Asuntos P\u00fablicos<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> Lic. en Ciencias Sociales (ESEADE), Posgrado en Compliance para especialistas (IAE &#8211; AUSTRAL) y Compliance Regional (UCA). Docente universitario en grado y posgrado (Kennedy, UCES)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> Cubillas, J. A. (2023) La nueva agenda transnacional de los Compliance Officers: Diversidad e inclusi\u00f3n en el trabajo. Recuperado de la web en diciembre de 2025: <u><a href=\"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2023\/10\/05\/32384\/\">https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2023\/10\/05\/32384\/<\/a><\/u><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> Recuperado en diciembre de 2025. Acceso: <u><a href=\"https:\/\/www.greatplacetowork.com.ar\/encuesta-de-clima\">https:\/\/www.greatplacetowork.com.ar\/encuesta-de-clima<\/a><\/u><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> Cubillas, J. A. (2024) Acuerdos de Integridad y tendencias para DEI. Recuperado de la web en diciembre de 2025. <u><a href=\"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2024\/12\/05\/acuerdos-de-integridad-y-tendencias-para-diversidad-equidad-e-inclusion-dei\/\">https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2024\/12\/05\/acuerdos-de-integridad-y-tendencias-para-diversidad-equidad-e-inclusion-dei\/<\/a><\/u><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\"><sup>[5]<\/sup><\/a> V\u00e9ase Republicanismo 2.0 para los Asuntos P\u00fablicos y Modernizaci\u00f3n Pol\u00edtica, Edit. Autores de Argentina.Link:<u><a href=\"https:\/\/autoresdeargentina.com\/product\/el-nuevo-republicanismo-2-0-para-los-asuntos-publicos-y-modernizacion-politica-lic-javier-adrian-cubillas\/\">https:\/\/autoresdeargentina.com\/product\/el-nuevo-republicanismo-2-0-para-los-asuntos-publicos-y-modernizacion-politica-lic-javier-adrian-cubillas\/<\/a><\/u><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Javier Adri\u00e1n Cubillas[1] Hoy es un tema arduo en materia social y por tanto en los debates sobre formulaci\u00f3n de pol\u00edticas corporativas respecto a qu\u00e9 perspectivas asumir en cuanto a Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n. 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