{"id":46299,"date":"2026-06-30T09:33:18","date_gmt":"2026-06-30T12:33:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/?p=46299"},"modified":"2026-06-30T09:37:04","modified_gmt":"2026-06-30T12:37:04","slug":"india-alc-un-destino-que-impulsa-las-inversiones-de-firmas-tecnologicas-indias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2026\/06\/30\/india-alc-un-destino-que-impulsa-las-inversiones-de-firmas-tecnologicas-indias\/","title":{"rendered":"India: ALC, un destino que impulsa las inversiones de firmas tecnol\u00f3gicas indias"},"content":{"rendered":"
Introducci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n

El din\u00e1mico crecimiento de la econom\u00eda india constituye un factor determinante para la toma de decisiones en Am\u00e9rica Latina y el Caribe (ALC) en materia de v\u00ednculos externos, estrategias comerciales, promoci\u00f3n de inversiones y formaci\u00f3n de alianzas \u2014p\u00fablico-privadas o entre privados\u2014 en sectores tecnol\u00f3gicos avanzados junto a firmas indias. M\u00e1s a\u00fan si se considera que las proyecciones del Informe sobre las Perspectivas de la Econom\u00eda Mundial del Fondo Monetario Internacional (abril de 2026) prev\u00e9n que la India ocupar\u00e1 el tercer lugar entre las principales econom\u00edas del mundo durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada, medida por su producto interno bruto (PIB).<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

De ser as\u00ed, y pese a la persistencia de riesgos clim\u00e1ticos que afectan la producci\u00f3n agr\u00edcola, a la desaceleraci\u00f3n del consumo privado y a impactos geopol\u00edticos \u2014como los derivados de las tensiones entre Estados Unidos e Ir\u00e1n, que condicionan su provisi\u00f3n de petr\u00f3leo\u2014, el FMI estima que el crecimiento se mantendr\u00e1 en una tasa anual superior al 6%, respaldado por una fuerte demanda interna y por sostenidas reformas estructurales (Research Unit, Press Information Bureau, Government of India, 2025). De lograrlo, hacia 2030 con un PIB de US$ 6,8 billones de d\u00f3lares, superar\u00eda a Jap\u00f3n, el Reino Unido y Alemania, aportando cerca del 17% del crecimiento global (Finger & Suphaphiphat, 2025).<\/p>\n

Firmas tecnol\u00f3gicas y el atractivo mercado latinoamericano<\/strong><\/h5>\n

Este renovado poder\u00edo econ\u00f3mico ya se hace sentir en ALC a trav\u00e9s de indicadores como el incremento de los intercambios comerciales y de las inversiones de firmas indias en diversos proyectos regionales, en particular en servicios tecnol\u00f3gicos, miner\u00eda, fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles y elaboraci\u00f3n de productos farmac\u00e9uticos y qu\u00edmicos industriales. En estos sectores, Brasil, M\u00e9xico y Argentina figuran entre los principales receptores de inversiones y sedes de operaci\u00f3n de empresas tecnol\u00f3gicas multinacionales indias.<\/p>\n

Seg\u00fan la CEPAL, el comercio bilateral entre India y Am\u00e9rica Latina registr\u00f3 un salto interanual del 42%<\/strong> durante 2025, hasta alcanzar una cifra cercana a los USD 50.000 millones. Este incremento fue impulsado, en particular, por el Acuerdo Comercial Preferencial India-MERCOSUR<\/a> y por la expansi\u00f3n de los intercambios entre M\u00e9xico, Chile, Per\u00fa y Brasil. Este crecimiento posicion\u00f3 a la India como uno de los principales mercados de destino de las exportaciones latinoamericanas. Sin embargo, su participaci\u00f3n en el comercio exterior de ALC sigue siendo inferior al 3%, por debajo de los niveles registrados con China (CEPAL, 2025).<\/p>\n

Los principales bienes y servicios comercializados incluyen productos de ingenier\u00eda, qu\u00edmicos org\u00e1nicos e inorg\u00e1nicos, medicamentos y productos farmac\u00e9uticos, derivados del petr\u00f3leo, autopartes, productos agr\u00edcolas, alimentos, energ\u00eda, textiles e hilados de algod\u00f3n, tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n (TI) y productos electr\u00f3nicos.<\/p>\n

Este mayor dinamismo comercial se acompa\u00f1a del creciente inter\u00e9s inversor de firmas transnacionales indias en distintos sectores de media y alta intensidad tecnol\u00f3gica. Son ejemplo de ello las operaciones regionales de firmas como Tata Consultancy Services<\/em> (TCS), la principal firma india de consultor\u00eda y servicios de TI, con presencia en M\u00e9xico, Brasil, Colombia y Chile; adem\u00e1s, como parte del mismo conglomerado, Tata Motors<\/em> produce y distribuye veh\u00edculos comerciales y de pasajeros, aprovechando las ventajas regionales para desplegar sus capacidades globales de tecnolog\u00eda y ensamblaje. Tambi\u00e9n se destacan el Grupo Aditya Birla<\/em>, considerado el mayor inversor privado en ALC, con fuerte presencia industrial en Brasil \u2014por ejemplo, en la producci\u00f3n de aluminio\u2014, o la empresa Arcelor Mittal<\/em> en la producci\u00f3n sider\u00fargica en la Argentina. Empresas farmac\u00e9uticas como Sun Pharma<\/em> y Dr. Reddy’s<\/em> Laboratories<\/em>, que desarrollan operaciones regionales de fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de medicamentos gen\u00e9ricos de bajo costo (Unit on Investment and Corporate Strategies Production, Productivity and Management Division, CEPAL, 2025).<\/p>\n

Un cap\u00edtulo de especial inter\u00e9s para las firmas tecnol\u00f3gicas indias lo constituyen las oportunidades que ALC ofrece para expandir sus operaciones en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TIC) y en aplicaciones de inteligencia artificial (IA). Entre las firmas con presencia en la regi\u00f3n se destacan Infosys<\/em>, Wipro <\/em>y Tech Mahindra<\/em>, consideradas l\u00edderes mundiales en servicios digitales, que han establecido y operan centros de servicios en varios pa\u00edses, principalmente en M\u00e9xico \u2014por su cercan\u00eda (nearshoring)<\/em> con el mercado estadounidense\u2014, as\u00ed como en Argentina y Brasil, con el fin de atender a usuarios (individuos, organizaciones y empresas) de Am\u00e9rica del Sur (Seshasayee, 2025).<\/p>\n

Como parte de sus redes globales de operaci\u00f3n, la Argentina cumple un papel importante para estas firmas como mercado demandante de servicios. As\u00ed, la firma de TI Mphasis<\/em> ha establecido un centro de desarrollo de software e IA en Buenos Aires, y Hexaware Technologies<\/em> en M\u00e9xico (empresa de software<\/em>) opera un centro de prestaci\u00f3n de servicios centrado en la transformaci\u00f3n en la nube, la IA y la ciberseguridad. Adem\u00e1s, firmas tecnol\u00f3gicas indias ofrecen servicios de infraestructura p\u00fablica digital (IPD) en pa\u00edses como Per\u00fa, Uruguay y Jamaica (Social Research Center, s.f.).<\/p>\n

Para las firmas tecnol\u00f3gicas indias, Brasil es un destino clave en la regi\u00f3n. La suscripci\u00f3n, en 2020, del Tratado de Cooperaci\u00f3n y Facilitaci\u00f3n de Inversiones y del Acuerdo de Seguridad Social \u2014orientados a profundizar la cooperaci\u00f3n bilateral en materia de comercio e inversiones\u2014 posiciona a Brasil como un centro neur\u00e1lgico del panorama digital de ALC. En particular, la ciudad de Fortaleza se ha convertido en uno de los cinco principales mercados de centros de datos de Latinoam\u00e9rica, impulsada por las operaciones de la empresa ByteDance <\/em>(CNBC, 2025).<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

De cara al futuro, entre los principales factores de atracci\u00f3n para las firmas tecnol\u00f3gicas indias se encuentran los planes de expansi\u00f3n vinculados a la creaci\u00f3n de centros de datos (data centers<\/em>) en ALC y la subcontrataci\u00f3n, por parte de gobiernos y empresas latinoamericanas, de servicios asociados al desarrollo de software<\/em>, soluciones fintech<\/em> y la gesti\u00f3n de procesos administrativos, segmentos en los que las firmas indias son altamente competitivas.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Por lo tanto, cabe esperar un creciente inter\u00e9s inversor de las firmas indias en los procesos vinculados al avance de la econom\u00eda digital en ALC, amparadas en el Acuerdo Comercial Preferencial India-MERCOSUR, en los acuerdos de \u201casociaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u201d con Brasil y Argentina y de \u201casociaci\u00f3n privilegiada\u201d con M\u00e9xico, y en la expansi\u00f3n de las redes proveedoras de conectividad a nivel intrarregional (Myers, Holmes & Gaur, 2023).<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/h5>\n

La expansi\u00f3n de los intercambios econ\u00f3micos entre la India y ALC depende de las voluntades pol\u00edticas y de los acuerdos gubernamentales, pero, sobre todo, del inter\u00e9s inversor de las firmas indias en los mercados regionales de servicios de TI y aplicaciones de IA.<\/p>\n

La meta de alcanzar USD 100.000 millones en el intercambio bilateral en los pr\u00f3ximos a\u00f1os seguir\u00e1 dependiendo, en gran medida, del sostenido crecimiento de la econom\u00eda india, de la evoluci\u00f3n positiva de las econom\u00edas latinoamericanas, de una mayor demanda de servicios y digitalizaci\u00f3n por parte de la regi\u00f3n, de una agenda m\u00e1s amplia de acuerdos econ\u00f3micos y del fomento de alianzas entre las firmas tecnol\u00f3gicas de ambas partes. En el caso espec\u00edfico de la India, la actualizaci\u00f3n del Programa Focus LAC (finalizado en 2019) tambi\u00e9n podr\u00eda ampliar las opciones.<\/p>\n

En s\u00edntesis, en el marco de un win-win game<\/em>, la creciente participaci\u00f3n de la India en las corrientes de comercio exterior de Am\u00e9rica Latina abre opciones para diversificar las estrategias de inserci\u00f3n externa de la regi\u00f3n, al privilegiar asociaciones y alianzas con una de las econom\u00edas de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento del mundo. Para la India, que aspira a convertirse en potencia global y l\u00edder en altas tecnolog\u00edas, ALC desempe\u00f1a un papel relevante como plataforma para la radicaci\u00f3n de inversiones y la operaci\u00f3n de firmas de alta tecnolog\u00eda que impulsen el avance de la econom\u00eda digital en la regi\u00f3n.<\/p>\n

Lia Rodriguez de la Vega<\/strong><\/em>
\nSecretaria
\nSergio Cesarin<\/strong><\/em>
\nIntegrante
\nC\u00e1tedra Libre de la India
\nIRI-UNLP<\/p>\n

Referencias<\/strong><\/h5>\n

Alves Lozano (30 de marzo de 2026). Latin America\u2019s Data Center Dilemma: Sold on Renewables, Powered by Fossil Fuels. Bloomsbury Intelligence and<\/em> Security Institute<\/em>. https:\/\/bisi.org.uk\/reports\/latin-americas-data-center-dilemma-sold-on-renewables-powered-by-fossil-fuels<\/u><\/p>\n

CEPAL (11 de diciembre de 2025). A Am\u00e9rica Latina y el Caribe le conviene profundizar sus relaciones econ\u00f3micas y de cooperaci\u00f3n con la India con miras a dinamizar su crecimiento y potenciar su desarrollo. CEPAL<\/em>. https:\/\/www.cepal.org\/es\/comunicados\/america-latina-caribe-le-conviene-profundizar-sus-relaciones-economicas-cooperacion-la<\/a><\/p>\n

CNBC (3 de diciembre de 2025). ByteDance investir\u00e1 R$ 200 bilh\u00f5es em data center no Brasil, anuncia TikTok. CNBC<\/em>. https:\/\/timesbrasil.com.br\/brasil\/bytedance-investira-r-200-bilhoes-em-data-center-no-brasil-anuncia-tiktok-em-evento-com-lula\/<\/u><\/p>\n

Finger, H. & Suphaphiphat, N. (14 de julio de 2025). India\u2019s Path To Becoming One of the World\u2019s Largest Economies. ECONOFACT.<\/em> https:\/\/econofact.org\/indias-path-to-becoming-one-of-the-worlds-largest-economies<\/u><\/p>\n

IMF (11 de febrero de 2025). Country News. India. IMF<\/em>. https:\/\/www.imf.org\/en\/countries\/ind<\/a><\/p>\n

Research Unit, Press Information Bureau, Government of India (23 de abril de 2025). India: Fastest-Growing Major Economy. https:\/\/static.pib.gov.in\/WriteReadData\/specificdocs\/documents\/2025\/apr\/doc2025423544501.pdf<\/u><\/p>\n

Myers, M., Holmes, S. & Gaur, M. (17 de marzo de 2023). The Dialogue<\/em>. https:\/\/thedialogue.org\/analysis\/indias-approach-to-engagement-with-the-latin-american-region<\/u><\/p>\n

Seshasayee, H. (1 de agosto de 2025). A Window of Opportunity for India-Latin America Ties. Raisina Debates. ORF<\/em>.\u00a0 https:\/\/www.orfonline.org\/expert-speak\/a-window-of-opportunity-for-india-latin-america-ties<\/a><\/p>\n

Social Research Center (s.f.). Puentes Digitales: Cooperaci\u00f3n entre India y Latinoam\u00e9rica en TI, Startups e Infraestructura Digital. Social Research Center.\u00a0 https:\/\/insrc.in\/page68419821.html<\/u><\/p>\n

Unit on Investment and Corporate Strategies Production, Productivity and Management Division, CEPAL (2025). INDIA-LAC INVESTMENT RELATIONS. Background note. CEPAL<\/em>. https:\/\/www.cepal.org\/sites\/default\/files\/events\/files\/p3_ied-india-lac_eng.pdf<\/u><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Cesarin<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":45250,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[1928,1134],"class_list":["post-46299","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiniones-iri","tag-a2026opcatindia","tag-opcatindia","entry","has-media"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"thumbnail":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1-300x80.png",300,80,true],"medium_large":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"large":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"1536x1536":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"2048x2048":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"ocean-thumb-m":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1-600x200.png",600,200,true],"ocean-thumb-ml":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"ocean-thumb-l":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"sow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