{"id":47825,"date":"2026-09-22T10:27:25","date_gmt":"2026-09-22T13:27:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/?p=47825"},"modified":"2026-09-22T10:28:37","modified_gmt":"2026-09-22T13:28:37","slug":"india-si-vis-pacem-parabellum-politica-exterior-y-poder-militar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iri.edu.ar\/index.php\/2026\/09\/22\/india-si-vis-pacem-parabellum-politica-exterior-y-poder-militar\/","title":{"rendered":"India, si vis pacem, parabellum. Pol\u00edtica exterior y poder militar"},"content":{"rendered":"
Contexto<\/strong><\/h5>\n

El posicionamiento internacional de la India tiene sus fundamentos en una estrategia de pol\u00edtica exterior que evoluciona sobre diversos ejes: autonom\u00eda estrat\u00e9gica, multidireccionalidad\/multialineamiento y su hist\u00f3rica posici\u00f3n sobre no alineamiento (estos \u00faltimos refrendan, precisamente, la b\u00fasqueda de tal autonom\u00eda); acorde a estos principios-gu\u00eda, su accionar externo y la narrativa oficial, apuestan en l\u00edneas generales, a la resoluci\u00f3n pac\u00edfica de conflictos interestatales con el fin \u00faltimo de alcanzar metas sobre desarrollo nacional a mediados del corriente siglo. No obstante, el ejercicio de una \u201cdiplomacia de la moderaci\u00f3n\u201d en ocasiones es puesta en pausa, siendo los ejemplos m\u00e1s evidentes el incidente fronterizo de 2020, entre tropas chinas e indias, en el valle de Galwan, que dej\u00f3 soldados muertos y la \u00faltima crisis con Pakist\u00e1n, tras el ataque terrorista en Cachemira, en 2025, que motiv\u00f3 la denominada Operaci\u00f3n india \u201cSindoor<\/em>\u201d y su contraparte pakistan\u00ed, Operaci\u00f3n \u201cBunyan-un-Marsoos<\/em>\u201d (Peri, 2025).<\/p>\n

La multidireccionalidad de la pol\u00edtica exterior le ha permitido a India estabilizar tensiones en su periferia cercana, profundizar lazos cooperativos con competidores estrat\u00e9gicos como China, expandir v\u00ednculos con pa\u00edses del Sudeste de Asia, mantener relaciones estables con Rusia en el marco del bloque BRICS+ (continuando su hist\u00f3rica relaci\u00f3n con la URSS), pese a las tensiones comerciales, reafirmar la convergencia de intereses con Estados Unidos, aumentar su influencia pol\u00edtica, econ\u00f3mica y cultural en Am\u00e9rica Latina y el Caribe y, como actor global, persistir en apoyo de pr\u00e1cticas multilaterales que ayuden a ganar representatividad en la agenda internacional al denominado Sur Global, del cual forma parte. Sin embargo, pese a la disposici\u00f3n pro paz de la India bajo el lema \u201cel mundo es una familia\u201d (<\/strong>Vasudhaiva Kutumbakam<\/em><\/strong>), <\/strong>enfrenta amenazas y desaf\u00edos provenientes de escenarios regionales (terrestres y mar\u00edtimos) de tensi\u00f3n, que afectan sus intereses en defensa y seguridad.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Persistentes e hist\u00f3ricas tensiones con <\/strong>Pakist\u00e1n, el fr\u00e1gil equilibrio fronterizo logrado con China (pa\u00eds con el que pudo acordar avanzar en la b\u00fasqueda de una soluci\u00f3n definitiva del tema lim\u00edtrofe), potenciales enfrentamientos militares por recursos mar\u00edtimos (biodiversidad) \u2013reflejados en incidentes permanentes sobre la cuesti\u00f3n pesquera (Manoharan y Deshpande, 2018; Bose,\u00a0 2026) y en torno de la miner\u00eda de fondo marino y \u00e1reas protegidas globales-, energ\u00e9ticos (por ejemplo, la disputada regi\u00f3n de Cachemira es rica en importantes recursos naturales), posibles bloqueos de rutas comerciales y corredores log\u00edsticos en el Indo Pac\u00edfico y peri\u00f3dicos atentados ejecutados por grupos terroristas, que act\u00faan en sus fronteras y propio territorio, as\u00ed como deficiencias reveladas durante la Operaci\u00f3n Sindoor<\/em> (mayo de 2025) (Peri,2025), entre otros, resultan factores, que motivan el incremento anual del gasto nacional en defensa, seguridad e inversiones en I+D en tecnolog\u00edas de uso dual, lo cual ubica actualmente a la India entre las principales potencias militares del mundo, en los campos convencional y nuclear.<\/p>\n

Acorde a esta din\u00e1mica incremental para enfrentar potenciales conflictos b\u00e9licos, en 2026, el gobierno destinar\u00eda 85.500 millones de d\u00f3lares al gasto en defensa (93.250 millones, en 2025), con perspectivas de elevarlo hasta los 134.700 millones de d\u00f3lares en 2031 (P. y Sankar, 2026).<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

El diagn\u00f3stico<\/h5>\n

El 10 de marzo de 2026, el Ministeri<\/strong>o de Defensa liderado por Rajnath Singh<\/strong>, dio a conocer un Documento denominado Visi\u00f3n de las Fuerzas de Defensa 2047: Una hoja de ruta para unas Fuerzas Armadas Indias preparadas para el futuro. El texto, destaca <\/em>tres prop\u00f3sitos principales: i) <\/strong>reafirmar la importancia de contar con un poder militar que respalde las acciones en pol\u00edtica exterior y proyecci\u00f3n de poder (duro y blando), ii) <\/strong>mejorar la coordinaci\u00f3n entre fuerzas militares, y iii)<\/strong> transformar las fuerzas armadas de la India en una fuerza tecnol\u00f3gicamente avanzada capaz de operar en m\u00faltiples dominios \u2014gracias a la inteligencia artificial, drones y capacidades cibern\u00e9ticas y espaciales\u2014 (Lt. Gen. Singh Hooda, 2026).<\/p>\n

La estrategia vincula la modernizaci\u00f3n militar con la producci\u00f3n nacional de equipos y armamento por parte de grandes y medianas empresas con el objetivo de reducir la dependencia de importaciones (seg\u00fan el SIPRI las adquisiciones de la India durante el per\u00edodo 2021-2025 representaron entre el 8,2 % y el 8,3 % de las importaciones mundiales de armamento, ocupando el segundo lugar como adquirente a nivel global, siendo Rusia su principal proveedor con el 40% de las compras totales), fortalecer la industria nacional de defensa y contar con fuerzas armadas de categor\u00eda mundial para el a\u00f1o 2047 (Choudhary, 2026).<\/p>\n

Tambi\u00e9n sugiere la necesidad de introducir reformas internas en la organizaci\u00f3n militar con el fin de mantener superioridad estrat\u00e9gica mediante la integraci\u00f3n de fuerzas terrestres, navales y aeroespaciales y enfrentar amenazas m\u00faltiples (mar\u00edtimas, terrestres, aeroespaciales, cibern\u00e9ticas), para lo cual, los planes contemplan tres fases: una etapa de transici\u00f3n (2026-2030), una de consolidaci\u00f3n (2030-2040) y una de excelencia (2040-2047) coincidente con los cien a\u00f1os de la independencia nacional. El texto define con claridad que la visi\u00f3n 2047 considera a las fuerzas armadas un instrumento esencial para la toma de decisiones independientes congruentes con un enfoque general sobre ganancias en \u201cautonom\u00eda estrat\u00e9gica\u201d.<\/p>\n

Planes de modernizaci\u00f3n<\/strong><\/h5>\n

Con 5,1 millones de efectivos (1,45 millones de personal activo, 2,45 fuerzas paramilitares y 1,15 reservistas) la India ocupa el quinto lugar mundial en n\u00famero de efectivos posibles de ser movilizados en caso de conflicto externo y\/o tareas de seguridad interna. Dado su amplio litoral mar\u00edtimo que se extiende por m\u00e1s de 11.000 kil\u00f3metros (incluye \u00e1reas insulares), el poder naval de la India est\u00e1 siendo dise\u00f1ado para desempe\u00f1ar un papel central en la defensa de sus intereses en el Oc\u00e9ano \u00cdndico (IOR) consistentes en acceso a biodiversidad, garant\u00edas sobre libre tr\u00e1nsito (free pass<\/em>) por rutas comerciales y corredores log\u00edsticos, que aseguren adecuada provisi\u00f3n de insumos esenciales como petr\u00f3leo (Khan y Haider, 2025; Singh y Vignesh, 2026).<\/p>\n

En tal sentido, el redise\u00f1o naval incluye contar con dos portaaviones, el primero de origen sovi\u00e9tico Clase Kiev (ex Almirante Groshkov) el INS Vikramaditya, y un segundo nav\u00edo de construcci\u00f3n enteramente nacional el INS Vikrant que entr\u00f3 en servicio en 2022 previendo incorporar un tercer nav\u00edo a propulsi\u00f3n nuclear. Y, en lo que respecta al poder a\u00e9reo, la Fuerza A\u00e9rea de la India (IAF) ocupa el cuarto lugar mundial (2025), antecedida por Estados Unidos, Rusia, y China (McGerty y Dewey, 2025; IISS,\u00a0 2025; Global Fire Power, 2026).<\/p>\n

La India es una potencia nuclear reconocida que no forma parte del Tratado de No Proliferaci\u00f3n Nuclear (TNP). Con un arsenal que superar\u00eda las 160 ojivas, conserva un poder de disuasi\u00f3n cre\u00edble en combinaci\u00f3n con avanzados sistemas de misiles como los de las series Agni y Prithvi e hipers\u00f3nicos, capaces de alcanzar objetivos a 5.000 kil\u00f3metros (Agni-5) lanzados desde tierra. No obstante, la India se rige por la doctrina de \u201cno primer uso\u201d (non first use<\/em>) demostrativa de una postura nuclear defensiva y no ofensiva (Sundaram y Ramana, 2018).<\/p>\n

Tambi\u00e9n otras capacidades sirven a la modernizaci\u00f3n de la defensa y seguridad nacionales. El ecosistema de producci\u00f3n para la defensa del pa\u00eds muestra una alta integraci\u00f3n vertical y horizontal y responde a objetivos fijados en la iniciativa Make in India[1]<\/strong><\/a><\/em>. Como potencia tecnol\u00f3gica, cuenta con industrias de defensa que aportan a la modernizaci\u00f3n sectorial mediante innovaciones y desarrollos internos (indigenizaci\u00f3n), particularmente, en aplicaciones de IA en sectores tecnol\u00f3gicamente avanzados como el cibern\u00e9tico y aeroespacial cuyo m\u00e1s claro ejemplo es la agencia espacial nacional ISRO y sus desarrollos de sat\u00e9lites, armas anti sat\u00e9lites (ASAT), drones y sistemas avanzados destinados a proteger infraestructura digital y evitar ciberataques.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Si bien los recursos gubernamentales asignados a la defensa aumentan a\u00f1o tras a\u00f1o, a dichos capitales deben sumarse los aportes del complejo industrial \u2013 militar provenientes de exportaciones. <\/strong>A partir del a\u00f1o 2020, <\/strong>la Pol\u00edtica de Promoci\u00f3n de la Producci\u00f3n y Exportaci\u00f3n de Defensa (DPEPP) estableci\u00f3 metas y objetivos. Desde entonces, empresas del sector p\u00fablico y privado nacional, exportan productos, servicios y tecnolog\u00edas a diferentes mercados como Estados Unidos, Europa (Italia, Francia, Espa\u00f1a), pa\u00edses africanos, Asia Occidental y el Sudeste de Asia (Filipinas, Indonesia). Como resultado, las ventas externas alcanzaron un r\u00e9cord con 2.760 millones de d\u00f3lares durante el a\u00f1o fiscal 2024-25 y, se estima, podr\u00edan alcanzar los 5.000 millones de d\u00f3lares para el a\u00f1o fiscal 2026 \u2013 2027 (Chakraborty 2025;\u00a0 Jeanuvs, 2026; Philip 2026).<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/h5>\n

Sin abandonar principios de acci\u00f3n internacional basados en resoluci\u00f3n pac\u00edfica de \u00a0controversias, adhesi\u00f3n al multilateralismo y diplomacia de contenci\u00f3n, India fortalece sus capacidades nacionales en defensa y seguridad considerando potenciales amenazas por parte de actores estatales y no estatales.<\/p>\n

En raz\u00f3n de su ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, las peri\u00f3dicas escaladas en tensiones con vecinos hostiles como Pakist\u00e1n y China, as\u00ed como el esperado agravamiento de disputas en el escenario Indo Pac\u00edfico, llevan a la India a fortalecer sus capacidades defensivas en previsi\u00f3n de futuros enfrentamientos militares por acceso a recursos estrat\u00e9gicos y transitabilidad interoce\u00e1nica.<\/p>\n

Para enfrentar estos desaf\u00edos interno-externos, los planes de modernizaci\u00f3n de sus fuerzas armadas, sistemas defensivos, arsenal nuclear, poder aeroespacial e implantaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas basadas en IA, deben \u2013deber\u00e1n- ser adecuados para responder a diversas amenazas individuales y\/o simult\u00e1neas convencionales y no convencionales; gracias a la disposici\u00f3n de recursos humanos y capacidades tecnol\u00f3gicas en defensa, la India muestra concretos avances en l\u00ednea con sus aspiraciones sobre reducci\u00f3n de dependencia externa y aspiraciones sobre ganancias de \u201cautonom\u00eda estrat\u00e9gica\u201d.<\/p>\n

L\u00eda Rodriguez de la Vega<\/strong><\/em>
\nCoordinadora
\nSergio Cesarin<\/strong><\/em>
\nIntegrante
\nC\u00e1tedra de la India
\nIRI-UNLP<\/p>\n

Referencias<\/strong><\/h5>\n

 <\/p>\n

Bosse, S. (14 de mayo de 2026). India\u2013Bangladesh Fishermen Disputes: A Humanitarian Test for Renewed Ties. Expert Speak. Raisina Debates. ORF<\/em>. https:\/\/www.orfonline.org\/expert-speak\/india-bangladesh-fishermen-disputes-a-humanitarian-test-for-renewed-ties<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Chakraborty, A. (15 de septiembre de 2025). India\u2019s Rise in Global Defense Exports and the Way Forward. South Asian Voices. https:\/\/southasianvoices.org\/def-f-in-n-india-defense-exports-09-15-2025\/<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Choudhary, L. R. (20 de marzo de2026). India\u2019s Military Vision for 2047: A Challenging Path. South Asian Voices<\/em>. https:\/\/southasianvoices.org\/<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Global Fire Power (2026). 2026 Military Strength Ranking. Global Fire Power<\/em>. https:\/\/www.globalfirepower.com\/countries-listing.php<\/a><\/p>\n

IISS (2025).\u00a0\u00a0 Defence Spending and Procurement Trends. The Military Balance 2025<\/em> (pp. 64-68). IISS. https:\/\/www.iiss.org\/globalassets\/media-library—content–migration\/files\/publications\/military-balance\/2025-military-balance\/the-military-balance-2025_defence-spending-and-procurement-trends.pdf<\/a><\/p>\n

Jeanuvs Pvt Ltd. (2026). India\u2019s Defence Manufacturing Outlook 2026. Jeanuvs<\/em>. https:\/\/www.jeanuvs.com\/blogs\/india-defence-manufacturing-outlook-2026<\/a><\/p>\n

Khan, A. M. y Haider, U. (2025). Indian Naval Modernization: From Buyers to Builders Navy and Implications for Indian Ocean Region Security. Strategic Perspectives, lll(1), 43-63. https:\/\/strategicperspectives.cissajk.org.pk\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Indian-Naval-Modernization-From-Buyers-to-Builders-Navy.pdf<\/a><\/p>\n

Lt. Gen. Singh Hooda, D. (Retd.) (2026). Defence Forces Vision 2047: Aspirations and Challenges. POLICY BRIEF<\/em>, Xl, 8.\u00a0 Delhi Policy Group. https:\/\/www.delhipolicygroup.org\/storage\/uploads\/publications_file\/publication_DPG%20Policy_Brief_XI_Issue_8%20(1).pdf<\/a><\/p>\n

Manoharan, N. y Deshpande, M. (2019). Fishing in the Troubled Waters: Fishermen Issue in India\u2013Sri Lanka Relations. India Quarterly: A Journal of International Affairs<\/em>, 74(1), 73-91.<\/p>\n

 <\/p>\n

McGerty, F. y Dewey, K. (12 de febrero de 2025). Global defence spending soars to new high. Military Balance Blog. IISS<\/em>.\u00a0 https:\/\/www.iiss.org\/online-analysis\/military-balance\/2025\/02\/global-defence-spending-soars-to-new-high\/<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

P., N. y Sankar, H. (3 de febrero de 2026). Update: India announces USD85.5 billion defence budget for FY 2026\u201327. https:\/\/www.janes.com\/defence-intelligence-insights\/defence-news\/industry\/update-india-announces-usd855-billion-defence-budget-for-fy-202627<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/u><\/p>\n

Peri, D. (6 de octubre de 2025). Military Lessons from Operation Sindoor. Carnegie India<\/em>. https:\/\/carnegieendowment.org\/india\/research\/2025\/10\/military-lessons-from-operation-sindoor<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/u><\/p>\n

Philip, S. QA. (2 de abril de 2026).\u00a0 India\u2019s defence exports rocket to Rs 38,424 cr in FY26, up by 63%. US remains top destination. The Print<\/em>. https:\/\/theprint.in\/defence\/indias-defence-exports-rocket-to-rs-38424-cr-in-fy26-up-by-63-us-remains-top-destination\/2894738\/<\/a><\/p>\n

Singh, A. K. y Vignesh, R. (6 de mayo de2026). INMSS-2026: What India\u2019s New Maritime Strategy Means. Manohar Parrikar Institute for Defence Studies and Analyses (MP-IDSA).<\/em> https:\/\/idsa.in\/publisher\/issuebrief\/inmss-2026-what-indias-new-maritime-strategy-means<\/a><\/p>\n

SIPRI (2026). SIPRI YEARBOOK 2026. Armaments, Disarmament and International Security. Summary. SIPRI<\/em>. https:\/\/www.sipri.org\/sites\/default\/files\/2026-06\/yb26_summary_en_0.pdf<\/a><\/p>\n

Sundaram, K. y Ramana, M. V. (2018). India and the Policy of No First Use of Nuclear Weapons. Journal for Peace and Nuclear Disarmament<\/em>, 1(1), 152\u2013168. https:\/\/doi.org\/10.1080\/25751654.2018.1438737<\/u><\/p>\n

[1]<\/a> \u201cMake in India\u201d es una iniciativa del gobierno indio, establecida durante la primera gesti\u00f3n del primer ministro Modi,\u00a0 para alentar a las empresas a desarrollar, fabricar y ensamblar productos en ese pa\u00eds, incentivando inversiones dedicadas a la fabricaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

por L\u00eda Rodriguez de la Vega y Sergio Cesarin<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":45250,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-47825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiniones-iri","entry","has-media"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"thumbnail":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1-150x150.png",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1-300x80.png",300,80,true],"medium_large":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"large":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"1536x1536":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"2048x2048":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"ocean-thumb-m":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1-600x200.png",600,200,true],"ocean-thumb-ml":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"ocean-thumb-l":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/opinionesIRI-FEAT-750x200-1.png",750,200,false],"sow-carousel-default":["https:\/\/www.iri.edu.ar\/w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